Sabtu Malam, Banda aceh, 28 Agustus 2009

CERITA INI KUBUAT UNTUK AGAR JADI BAHAN RENUNGAN BUAT KAWAN-KAWAN SEMUA//
CERITA INI BERAWAL DARI RENCANAKU/ BUKA PUASA DISALAH SATU WARUNG KOPI DI BANDA ACEH//NAMANYA DE HELSINKI/RENCANANYA AKU BUKA PUASA DISITU/TERUSS PULANG KE KOST/GANTI BAJU/KE MESJID TUK SALAT TARAWEH//TAK TAUNYA/SETELAH KEENAKAN NGOMONG DENGAN KAWAN-KAWAN/DIWAKTU AKU LIHAT JAM/JAM SUDAH MENUNJUKKAN PUKUL 12 MALAM//JADWAL YANG YANG TELAH AKU ATUR MATANG-MATANG/HANCUR BERANTAKAN/CUMA KARENA MASALAH KECIL/KEENAKAN NGOMONG YANG NGAK PENTING DENGAN KAWAN-KAWAN KULIAH//
SALAT TARAWEH/DAN KEGIATANKU LAINNYA/BATAL….3X
TETAPI/KALAU DILIHAT DARI SISI POSITIFNYA/AKU NGAK NYESAL/INGAT LAGU//PENYESALAN//YANG DINYANYIIN SAMA//VAGETOZ//KALAU DILIHAT DARI MENINGGALKAN SHALAT TARAWEH/NGAK BAGUS SICH/GIMANAPUN AKU NGAK BISA BALIK LAGI KEMALAM ITU//WALAU MEMALUKAN/ITU SUDAH TERJADI//KOK UDAH BAHAS MASALAH TARAWEH NI/HE….2X//
KITA LANJUT LAGI KE CERITA AWAL/SEBELUM DATANG WAKTU BERBUKA/SAMPAI MENJELANG AZAN SALAT INSYA/DE HELSINKI MASIH BELUM RAME DAN NAMPAK KOSONG/SETELAH AZAN SELESAI/SATU PERSATUORANGMULAI DATANG/PARKIR YANG TERLIHAT JARANG SUDAH MULAI RAPAT/KURSI KOSONG SUDAH MULAI DIDUDUKI/WALAUPUN BELUM BISA DIKATAKAN RAME/JAM BERAPA DAH WAK?// KAWANKU JAWAB UDAH JAM 9 LEWAT/NAPA?TANYA DIA/AKU JAWAB BERARTI SHALAT TARAWEH DI MESJID BULOG UDAH SELESAI DONK//NAPA EMANGNYA?TANYA DIA LAGI/NGAK DA APA2 KOK//DALAM HATI AKU BERARTI SEBENTAR LAGI PENUH NI WARUNG//
KAWAN-KAWAN PASTI UDAH TAU/KALAU UDAH PERNAH SALAT DISITU/INI UNTUK KAWAN-KAWAN YANG NGAK TAU AJA/PENTING GAK YA/GAK PENTING KAYAKNYA/KALAU ADA YANG PENASARAN/COBA AJA SEKALI SALAT DISITU/PASTI NGERTI/UDAH SAMPAI MANA KITA TADI//
EH BETUL RUPANYA FILLING AKU// NGAK LAMA KEMUDIAN/DE HELSINKI MULAI DI SERANG/KAYAK PERANG AJA DISERANG/MAKSUDKU DE HELSINKI MULAI DIDATANGI/DARI ANAK-ANAK MUDA HINGGA BAPAK-BAPAK//
TAPI SEPERTINYA LEBIH COCOK DI SERANG/KENAPA NGAK?/ADA YANG MARKIR DILUAR//
KARENA PARKIR YANG TIDAK ADA TEMPAT LAGI/PELAYAN YANG BOLAK BALIK/MENANYAKAN PESANAN/KURSI KOSONG NGAK ADA LAGISAMPE-SAMPE KURSI KOSONG YANG DITINGGALIN SAMA KAWANKU/KARENA DIA LAGI DI TOILET/MAU DIAMBIL/DIPIKIR NGAK DA YANG DUDUK/SUASANA SEMAKIN RIUH DENGAN SUARA CANDA TAWA/TERIAKAN/OMONGAN NGAK PENTING/PEMBICARAAN POLITIK/SUARA-SUARA PENGEMIS YANG MEMINTA SEDEKAH/HINGGA ASAP-ASAP ROKOK YANG HAMPIR MENYERUPAI KABUT//TIMBUL DIKEPALA AKU APA SICH DI CARI ORANG-ORANG DISINI?/NGOPI /HILANGIN STRES/ KESENANGAN/ATAU TEMPAT NGUMPUL//
DAN ADA JUGA/YANG CUMA PESAN KOPI UNTUK BISA MENGGUNAKAN JASA WIFI/UNTUK BROWSING SEKALIGUS MAIN FACEBOOK/AKU SENDIRI AGAK BINGGUNG MEMIKIRKAN TUJUANKU DUDUK DISINI/KARENA AKU SAMPAI DISINI/AKU DUDUK PESAN KOPI/DAN MULAI NGOMONG SAMPAI LARUT MALAM/SESEKALI AKU BERPIKIR APA YANG KUCARI/PASTINYA TIAP ORANG DUDUK DISINI PUNYA TUJUAN BERBEDA/UNTUK MEREKA BIARLAH MENJADI RAHASIA MEREKA//
TETAP JALANIN HIDUP SEMESTINYA//
LIFE IS SIMPLE OKAY…..//
RAHASIA BY PLASTIK BAND

Mendisain struktur organisasi (organization design)

Sebuah organisasi, ketika berdiri tentunya memiliki maksud (intention) kenapa bentuknya seperti tersebut. Bentuk formal organisasi diharapkan merupakan bentuk terbaik yang mendukung sepenuhnya pencapaian sasaran sang pendiri atau visi organisasi tersebut. Konfigurasi formal itulah yang dinamakan sebagai struktur organisasi.

Namun, sayangnya kadang antara pembentukan struktur organisasi dengan relasi/hubungan formal didalamnya belum sepenuhnya ’berjabat erat’ dengan visi organisasi. Kadang ada yang ’mismatch’ atau tidak ’link’ dengan sasaran strategis organisasi. Bahkan dalam beberapa hal tidak sepenuhnya mencerminkan aturan dasar (basic principle) struktur organisasi yang baik. Karena itulah, pembentukan struktur organisasi yang tepat merupakan syarat utama yang penting agar visi organisasi dapat tercapai.

Salah satu cara membentuk struktur organisasi adalah dengan membuat disain organisasi (organization design). Disain organisasi sendiri merupakan pembentukan peran (roles), aktifitas pengolahan (process), dan bentuk hubungan formal (formal relationship) dalam suatu organisasi. Didalamnya, ada pengembangan struktur keseluruhan di dalam organisasi baik unit maupun sub-sub unitnya, serta definisi peran dan proses yang lebih detil dalam unit maupun sub unit tersebut.

Di dalam pembentukan struktur organisasi itu sendiri, ada beberapa prinsip dasar yang harus dimiliki oleh struktur organisasi tersebut, diantaranya :

• Struktur organisasi memberi prioritas pada pelanggan kunci (key customer priorities)
• Struktur tersebut mampu mengurangi dan menghilangkan duplikasi organisasi
• Struktur menyederhanakan lapisan manajemen di dalam organisasi.
• Struktur organisasi dapat meningkatkan saluran komunikasi (channel of communication) di dalam organisasi.
• Struktur organisasi tersebut memberikan peran, tanggungjawab yang jelas serta memiliki akuntabilitas.

Dalam kerangka konsep struktur organisasi banyak dipengaruhi oleh faktor internal dan eksternal.

Faktor internal yang mempengaruhi antara lain :

• Visi dan Misi organisasi
• Strategi Organisasi
• Model kepemimpinan (leadership model)
• Kebijakan maupun prosedur
• Budaya organisasi

Faktor eksternal yang mempengaruhi disain struktur organisasi antara lain :

• Pelanggan
• Supplier
• Pemerintah
• Aturan formal, hukum dan perundangan
• Teknologi Manajemen
• Dan stakeholder lainnya (masyarakat, komunitas dll).

Kesemua faktor tersebut sangat mempengaruhi proses disain organisasi. Tentunya disain organisasi yang baik akan mempertimbangkan semua faktor tersebut sampai terbentuknya struktur organisasi yang efektif dan efisien.